<img src="https://secure.leadforensics.com/176401.png" style="display:none;">

工機ホールディングス社のPIMを活用した成長戦略

工機ホールディングス社は、日立傘下からの独立とリブランディングの一環として、社内体制とマーケティング機能の強化を重要戦略と位置づけ、PIMを中核システムとして活用しています。

導入事例：工機ホールディングス株式会社 ja-hikoki

導入前の課題

  • 製品データを集約できる仕組みがなく、正しい製品仕様データの入手に時間がかかる
  • 海外支社から本社に対する製品データ提供の要求が強く、プロダクトマネジメントにおいてPIMはHygieneと位置付けされた

ソリューション

  • PIMはプロダクトマネジメント観点で、設計部門も含めて製品仕様を一括管理する仕組みとし、企画スタートから生産・販売終了までのフロー管理とマーケティングコンテンツを連携させる目的で構築されている

※本資料は、Contentserv年次イベント「Product Experience Summit Tokyo 2020」における工機ホールディングス社とミズノ社との座談会の内容をもとに編集したものです。記載内容および役職名は、掲載当時の情報となっています。​

 

詳細はこちらからダウンロード

本資料では、次の内容をご覧いただけます。 

  • DX戦略において、PIMは「ハイジーン」
  • PIMとDAMが統合されているのはContentservの特徴
  • 社内稟議・決裁のポイント
  • 導入の効果と今後の展望

※本資料の内容は2020年10月当時の情報となっております。